De participatiecommissaris heeft dezelfde verantwoordelijkheden als een commissaris bij iedere andere organisatie. De context is echter anders. Er wordt immers geïnvesteerd in veelal jonge, innovatieve ondernemingen met een hoog risicoprofiel – en dat met publiek geld.
Qua rolopvatting tegelijkertijd voldoende afstand van de ondernemer nemen om de toezichtrol adequaat te kunnen invullen.
Qua positie onafhankelijk kunnen opereren, deels in de structuur van de samenwerking met de onderneming en de ROM.
Qua inzetbaarheid voldoende flexibel zijn – de gebruikelijke zittingstermijnen passen vaak niet bij de verschillende ontwikkelingsfases van ondernemingen.
Qua ervaring en persoonlijkheid matchen met die van de ondernemer.
Tijdens de round tables en de conferenties komen onderwerpen uit de praktijk van de participatiecommissaris aan bod. Denk aan:
"Commissaris bij een jong bedrijf – hoe zit het dan met de balans tussen coaching en control? Commissarissen, hoe ervaren ook, zijn daar zoekend. Mooi dat we bij BOM gezamenlijk met de andere ROM’s voor deze zoektocht het Governance Platform hebben ontwikkeld"